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據美國CNBC電視台報導，美國微軟擬在美國戴爾私有化交易中投資10億至30億美元，以獲得戴爾4%至16%的股份。戴爾是全球第三大PC廠商，而微軟擁有高達666億美元的現金。如果入股后，微軟採取分階段的追加投資獲得更多戴爾股權，微軟將擁有對戴爾戰略決策的話語權，屆時會對全球IT業生重大影響。

隨移動互聯網的興起，全球PC市場業務在下滑。美國調查公司NPD預計，今年全球平板電腦的出貨量將超過PC。目前PC業務依然佔據戴爾總營收的70%。過去1年，戴爾股價下跌超30%，2012年被評為美國“標普500指數成份股”中估值最便宜的股票。

蘋果與亞馬遜的商業模式告訴IT企業：几乎免費的軟件加上價格適中的硬件，才是未來的發展趨勢。而微軟多年來通過在便宜的硬件上出售昂貴軟件，這種商業模式必將不可持續。蘋果與亞馬遜的成功也證明了，IT企業只有走軟硬結合之路才是王道。微軟靠賣軟件起家，硬件方面一直是軟肋。微軟去年推出的平板電腦Surface系列品，號稱其在軟硬整合路上的首個嘗試。不過，Sur－face的銷量並未令人滿意，去年第四季度的銷量僅為100萬部，遠低於此前預期的200萬部。因此，微軟迫切需要與硬件終端廠商進行深度對接，以便適配出整體體驗更好的品。在智能手機端，微軟選擇與諾基亞合作；而在PC端，微軟這次選擇了戴爾。《華爾街日報》認為，微軟入股戴爾，選對了合作伙伴。經濟危機之后，戴爾一直在謀求轉型，不過戴爾並非要轉而擁抱移動互聯網，而是希望鞏固PC業務，將核心業務個人電腦與伺服器轉型為更穩定且具增長力的企業數據中心業務。

面對蘋果與谷歌，微軟還能轉型到什麼程度？其實，蘋果和谷歌也想在企業級市場分得一塊蛋糕，幫助它們對企業用戶提供更好的信息化服務，進而提高智能手機、平板電腦以及辦公軟件品的銷售，而這將挑戰微軟。不過，否定自己、推倒重來、放下身段，或許還來得及。微軟與諾基亞合作后近日推出的首款智能手機Lumia是個證明。Lumia在多國市場供不應求，也順勢帶動了諾基亞股價的大漲。

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